МИССИЯ #ПРОЕКТSME - открытый результат по факту
#ПРОЕКТSME оказывает услуги управленческого и систематизирующего характера для прибыльного ведения бизнеса клиентов на единственном условии – если наша работа предоставила результат, мы ожидаем оплату своих услуг, исключительно в юридическом требовании страны предоставления услуг.
Любое действие и механизм взаимодействия с клиентами, наёмными экспертами и конкурентами по рынку, формулируется одним словом – превышение. Что подразумевает делать и браться за задачи, изначально формулируя итоговый результат с предвосхищением ожиданий и открытым для всех методом достижения.
Применяя в подготовке и профессиональной деятельности сотрудников, привлечении партнёров и т.д. методы информационных технологий, подход упрощения и детализации сложных бизнес инструментов, непрерывного сбора лучших практик и методов, которыми делится каждый партнёр #ПРОЕКТSME с окружающим миром.
ВИДЕНИЕ 2034
ЦЕЛЬ № 1
#ПРОЕКТSME к 2034 году является бизнес-холдинговой Компанией, которая имеет постоянный штат до 20 сотрудников со 100 % наличием степенью MBA подтвержденной сертификатом AMBA. Территория присутствия оказание услуг в таких странах как - Узбекистан, Казахстан, Турция и Португалия+Испания.
ЦЕЛЬ № 2
Ежегодный совокупный объем оказанных услуг по бизнес-холдинговой Компании составляет до 50 проектов и ежегодный объем чистой прибыли 500 000 EURO, в странах присутствия.
ЦЕЛЬ № 3
Типология и практическая составляющая реализованных проектов к 2034 году полностью систематизирована и автоматизирована (ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ), что позволяет не превышать объем расходов на содержание и жизнедеятельность ведения одного проекта более чем 10 % от объема предоставленных услуг.
ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ #ПРОЕКТSME
#ПРОЕКТSME начал свою деятельность в момент привлечения ЭКСПАТОВ, при содействии Смагина Марата Евгеньевича для квази-государственного проекта управленческого консалтинга в 2017 году UZBEKTELECOM (UZB), когда специалисты в области бизнес процессов/организации продаж и маркетинга полного цикла из Казахстана, России, Украины, Грузии и Узбекистана коллективно участвовали в реализации данного кейса создания мобильного оператора UZMOBILE, далее сопровождение Ucell, сотрудничество по услугам консультации Beeline KZ и т.д.
В дальнейшем методика работы обрела механизм бизнес модели. Который был использован для прочих проектов на территории Казахстана, Узбекистана, России вплоть до 2021 года. По итогам накопленного опыта, стали формироваться новые проекты в 2021-23 годах, в сегменте клиентов малого-среднего бизнеса и холдинговых проектов на территории Центральной Азии.
Следующим этапом 2024-34 является масштабирование проектного подхода в управленческом консалтинге на бизнес сегмент выходцев стран СНГ в Восточной Европе до 2034 года.